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  • [핵심 인재를 키우자] 국내 기업 인사담당자 좌담 유료

    지난 석달간 미국 GE.네덜란드 필립스.일본 도요타 등 11개의 세계 선진 초일류기업들을 방문, 핵심인재 현장을 돌아봤다. 이들은 모두 핵심인재 전쟁(War for Talent) 중이었다. 핵심인재 확보에 사활을 걸고 있었다. 수만~수십만명을 먹여 살릴 한명의 핵심인재를 키우기 위한 노력은 한국기업도 크게 뒤떨어지지 않는다. 그룹 총수가 업무의 절반 이상을 인재 ...
  • [핵심 인재를 키우자] 7. 獨 지멘스 - 스카우트 보다 자체 양성

    [핵심 인재를 키우자] 7. 獨 지멘스 - 스카우트 보다 자체 양성 유료

    ... 했음에도 이처럼 외국 학생을 포함해 7백여명의 재능있는 젊은이들을 인턴 사원으로 받아들였다. 지멘스 코리아의 요셉 윈터 사장은 "우수한 젊은 기술인력을 인턴으로 흡수하는 것은 그룹의 핵심 인력 확보 전략의 일환"이라고 했다. 그는 "우리는 자기 분야에서 진작 인정받고 있는 인재를 스카우트하기보다 젊고 유능한 내부 인재를 조기 발견해 핵심 인력으로 키우는 데 역점을 두고 있다"고 ...
  • [핵심 인재를 키우자] 4. 스웨덴 볼보 - 빈틈없는 계획 유료

    ... 새해 사업계획을 짜는 것보다 더 중요한 일이 기다리고 있어서다. 그룹의 최고 인사담당(HR) 임원인 켈 스벤손(55)부사장도 덩달아 바빠진다. 회장과 매일 머리를 맞대고 지난 한해 동안 핵심 인재가 한 일들을 점검해야 하기 때문이다. 볼보엔 '프레지던츠 리뷰(President's Review)'라는 비(秘)파일이 있다. 전체 임직원 7만9백20명 중 1%도 안되는 '핵심 ...